创业之初，我们豪情万丈，面对风险和对手同仇敌忾；团队内部友爱团结彼此宽容平和，万事集体优先。这些都是我们的切身体会，这是个团队成员激情与稳定并存的阶段，为了保持这个状态，归纳了以下三个策略。

一　分工明确，责任分明。

人无完人，各有各的优缺点，不但要用人之长还要用人之短，尽量人尽其用。分工明确，责任分明，各自对各自的那一部分负责，不准有越俎代庖之举。这样做不仅能够责任明确，赏罚分明，而且公平公正。只有在一个赏罚分明而又公平公正的环境中才能促使团队形成良性竞争进而保持激情。

二　注重交流。

第一条方法尊重了人性当中的“异”，这一条意在寻求人性当中的“合”。团队之所以称之为团队一定要有向心力，无论每个人怎样大放“异”彩，终究都是为的一个目标。所以，交流必不可少。每周举行一次茶话会或者一起吃一顿火锅，在轻松愉悦的环境中畅所欲言，无拘无束的相互交流，不但交流了情感也交换了彼此的意见和建议。通常在轻松的氛围中即使有争执也容易化解掉。一个目的：“合”——不但加深了团队的核心思想在每个人脑海中的印象，而且彼此交流了情感，清除了彼此平时不可避免的一些误解和隔膜，为的是使团队保持向心力和稳定性。

三　利益分配时，既要肯定个人能力，又要鼓励多劳多得，还要有集体利益的捆绑。

每个人基本工资的定位就是个人价值的刻度，也就是对个人能力的肯定。这是一个纵向抽象的衡测。对于创业团队来说，利益分配在创业之初就已初定，如若今后的发展中没有重大变化就不必大幅更改。

多劳多得当然要建立在公平原则的基础上，对人公平对事也公平：前者是指无论谁多劳都该多得，后者是说辅助这件事做到“多”的人也该多得。这样才能保持团队成员的积极性。

年终分红是一种集体利益的捆绑，使团队不偏离团队的集体方向。

团队的激情和稳定是永远都要努力去保持的。